DBC Germany passe au numérique et mise sur des systèmes maison

La branche de Düsseldorf de Diambilay Business Center troque les logiciels loués contre un écosystème interne — et Richesses d’Afrique Masterclass Germany 2026 sera le premier test.

DÜSSELDORF — DBC Germany passe au numérique, et a choisi la voie difficile : construire ses propres logiciels au lieu de les louer.

La branche allemande de Diambilay Business Center a fait appel au spécialiste de la digitalisation Jay N. Kalala pour bâtir un ensemble de systèmes internes connectés — un site public, un tableau de bord interne, un portail d’emplois, un outil de sondage et une application de billetterie — en anglais, allemand et français. La consigne, indique la branche, était nette : posséder les systèmes plutôt que d’assembler ceux des autres.

« Nous vivons dans un monde numérisé, et DBC Germany ne sera pas la dernière à monter dans le bateau », a déclaré Ruth Bambi, CEO de la branche et ambassadrice DBC, qui a lancé le projet par un appel à Kalala.

Facile à annoncer, coûteux à tenir. Beaucoup d’organisations disent passer au numérique et se révèlent avoir acheté quelques abonnements et un plugin de newsletter. La différence que vise Bambi apparaît plus tard — le jour où la branche veut que son logiciel fasse ce que l’éditeur n’a jamais prévu. Un type de billet précis. Un sondage en trois langues. Les chiffres de chaque canal sur un seul écran. Avec un logiciel loué, on ouvre un ticket de support et on attend son tour. En le possédant, on fixe sa propre feuille de route. Pour une branche bâtie autour d’événements en direct et d’un public d’affaires de la diaspora qui avance vite, ce contrôle est l’essentiel.

Kalala — dont DBC Germany a raconté le passage de critique à bâtisseur — n’est pas un novice. Entrepreneur d’origine congolaise basé en Allemagne, il a conçu et exploité des systèmes en production pour les marchés africains et internationaux — plateformes ERP et SaaS, applications mobiles, plateformes web. Il a fondé Narikia, une entreprise qui bâtit des systèmes pour faire tourner d’autres sociétés avec plus de transparence et moins de tâches manuelles. Une bonne part de son sens de l’échelle vient de projets liés au secteur des salons de Cologne — l’univers de Koelnmesse, où un logiciel tient devant des milliers de visiteurs ou échoue au grand jour.

Ce qu’on lui a demandé de bâtir tient moins de l’application que du centre névralgique. Le site public devient la porte d’entrée de la branche : événements, actualités, carrières et le réseau des branches DBC à travers les pays. Derrière lui, un tableau de bord interne unique, d’où l’équipe publie vers chaque page publique et fait remonter la performance de chacune — inscriptions, trafic, scans de billets, ventes — au lieu de jongler avec dix connexions. La billetterie, le portail d’emplois et l’outil de sondage sont les parties que le public touchera directement. Le tout fonctionne en mode sombre et clair et dans les trois langues, parce que le public lit dans les trois.

Le premier vrai test sera Richesses d’Afrique Masterclass Germany 2026, à Essen, l’événement phare de la branche, où l’application vendra et scannera de vrais billets. En Allemagne, ce n’est pas qu’une question de design : vendre des billets via son propre logiciel se heurte aux règles fiscales et de conservation du pays, une question que la branche dit vouloir régler avec un conseiller fiscal avant l’ouverture des portes, plutôt que la découvrir le soir même.

DBC Germany est l’une des neuf branches nationales de Diambilay Business Center, aux côtés de la RDC, de la Belgique, de la France, du Canada, du Royaume-Uni, des États-Unis, du Gabon et du Sénégal, et de sous-marques comme Richesses d’Afrique, DBC Agency et Formation Excellentia. Le pari de Bambi : une construction interne qui marche en Allemagne devient un modèle que le reste du réseau peut copier — la preuve qu’une branche DBC peut tourner sur des systèmes qu’elle contrôle, en trois langues, sans payer de loyer à une pile de prestataires.

Pour l’instant, c’est un plan sur le papier, et la branche précise que rien n’est gravé dans le marbre. La preuve viendra en 2026, quand les portes s’ouvriront et que le système tiendra — ou non.